现在企业使用更多的劳务派遣和劳务外包，因为这可以有效地降低企业雇佣成本，当然，这两者不能同时使用，如果在两者之间选择一个适合企业雇佣的，那会是哪一个？这也是许多企业关心的问题。让我们让边肖给你介绍一下如何找出企业是适合外包还是派遣。

劳务外包和劳务派遣的区别:

1.适用的***不同:劳动合同法适用于劳务派遣，合同法适用于劳务外包。如果劳务派遣外包一起使用，很可能是人力资源公司设下的陷阱，所以我们必须注意。

各公司的人力资源管理挑战从未中断。偶尔，一些公司会爆发一场突出的矛盾，即使它们像华为和网易一样大。现在，好事还没有发生，坏事已经传遍了整个宇宙。这个消息非常令人沮丧。这让一些经理抱怨并对人力资源***人员失去信心。这让人力资源***人士感到难过。有些人感到难过，他们的职业是委屈的。然而，不管你做什么样的工作，你都应该有“做一个真正的”的精神，正确而积极地看待前景和其中的各种因素。各种问题的原因可能是由于以下原因。

？环境瞬息万变，企业的认知也在变化，前进的道路总是崎岖不平。

随着伟大祖国的快速发展和动荡的世界环境，许多企业必须在高速公路上更换轮胎。变革的驱动力来自商业战略、技术变革、竞争与合作、政策***、政治经济环境等方面。无论主动还是被动，快速变化是企业发展的新常态。

处于初创期的公司需要生活在快速变化中，处于青春期的公司需要生活在快速变化中，处于鼎盛时期的公司需要在快速变化中长寿。人力资源工作作为***活力和能力相关的要素，必须面临巨大的挑战。因此，我们需要“高眼睛”和“低手”，既需要“前和后”又需要“左和右”。为了利益相关者的需要，他们的手就像握着一个强大的振动球。

人力资源伙伴不应该盲目跟随，保留他们的颗心，摆脱粗糙和精致，去除，保留真实。

就人力资源管理问题而言，人力资源人员非常快乐，知识和信息丰富，并有各种形式的获取。例如，武林各派都展现了他们的神奇力量。然而，这正是问题所在，它会让人感到不知所措。有时他们会感到矛盾，互相竞争。我见过许多小伙伴在各种培训和分享会议中来回穿梭，但他们没有取得多大成就。为什么？我想这可能是因为各行各业的大师们过多地谈论他们功夫的亮点和长处，却很少系统地分析适用场景和他们的弱点。

人力资源管理既不是好的也不是坏的，也不是过时的概念。正如我们常说的，没有佳实践，只有佳配合。白光由七种颜色的光组成，这是不可或缺的。人力资源管理家族还包含和存储各种理论和实践。我们需要做的是真正了解企业需要什么。此外，企业通常需要的是几种理论和实践的集合。前端和后端不同，确定性工作不同于不确定性工作，成熟业务不同于成长业务.很难用同样的方式安排企业的所有人力资源管理工作。华为一直教导人力资源部门“传承人，乐于改变”。我们初的想法(价值观/使命/战略)应该保持紧密，而头脑应该开放，开放学习，开放沟通，并为企业找到合适的途径。我们不能像伍登哈德那样“吃所有的食物，喝所有的食物”。

由于五级城市的基本工资相对较低(2~3k)，五险一金根据实际情况***。不多。我通常自己***大约700英镑，拿到的时候大约是2400英镑。哈哈哈，这降低了智湖的平均水平。对不起，许多人认为我们可以得到5~6k，但实际情况并不如此。我们部门经理只需缴纳五险一金就能拿到3000元。

说实话，除了我们公司的副首席执行官工资较高(每月8k~1w，年底20~30)，一般员工通常在家里都有副业。毕竟，每月挣2000到3000元来养家是不够的，每个人都只想让公司******养老金。我是个女孩，生仔并不特别忙。我不会因为生完孩子后休产假而被解雇。我通常迟到一个半小时，然后提前离开。没人说工作时间是早上8: 00到5: 30，中午休息时间是2个半小时。

8.工作强度，说实话，我说过我的工作，每天2 ~ 3个小时的真正工作量是可以完成的，剩下的时间就是机，看电视，看李佳琪的***。