正华职介随州好工作-白领人力资源人才求职
作者:正华商务2020/9/11 6:37:06


职业评估和修订

1.自我评估

1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价,促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。

1、2评估时间:

1、每月21次考核,每月一次;

1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。

1、3评估标准:

1,31名大学生:学业成绩、***知识、证书、奖项。

1.32员工周期:工作态度、工作适应性、***知识、工作绩效、责任和协调

工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、33经理期:***能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、***

指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、4评估程序:

1、41日日记记录作为月度考核的依据;

1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据;

1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查;

1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。




备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管,白领人力资源人才求职,也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况,然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监,我将选择离开这家企业,选择另一家家电企业,或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后,我具备了人力资源总监的能力和经验,所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33,354名公司董事的总体目标,销售文员前台人力资源人才求职,我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。




根据企业的发展目标、发展战略等。并结合自身的发展目标,制定了以下战略:

1.将早期职业目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。

2.不同的阶段采用不同的阶段策略。

3、目标管理的各个阶段,销售岗位人力资源人才求职,完成目标过程中的自我激励,襄阳人力资源人才求职,定期对目标进行评估

完成情况并分析企业的内部和外部发展,然后将情况反馈给自己,分析未完成的情况,然后制定补救措施。(附上自我激励表和考试表)

短期目标:将自己的目标与职位目标相结合,在努力实现职位目标的同时,可以在两年内实现从人力资源助理晋升为人力资源***的目标。

规划阶段:23-25岁

短期任务:进入***,学会工作,学会***;理论知识与实践相结合,在实践中丰富理论知识,使自己具备人力资源***的能力和经验,完成向人力资源***的过渡。


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