实施计划:

一、刚进入企业，配合公司人力资源部的上岗培训，努力工作，尽快让自己熟练掌握工作程序。

在新的岗位上安顿下来:有条不紊地处理事务，给人留下好印象；与同事建立良好的关系；适当表现，突出(注意:不偷懒，不推卸责任；明确工作职责，多做工作；对自己的工作成绩保持客观、冷静的态度)。

进行企业内部分析:分析企业内部***结构图及相关部门和岗位人员，明确对谁负责；分析企业外部与此职位相关的公司和机构。定义你的责任和工作。

正确处理办公室政治的策略:虚心与他人沟通；客观地评价他人；注意你的行为。正确对待同事。

从工作中慢慢了解企业文化、企业目标、企业任务，通过实践和企业培训或参与外部培训，熟练操作人力资源管理招聘、培训等职能和经验。

将自己与企业结合起来，从而使自己成长得更快。

定期分析企业的内外条件和目标的完成情况，向自己和上级反馈情况，采取措施补救未完成的目标，并吸取经验教训。

自我激励措施

为了保持较高的学习和工作热情，更好地完成目标管理，从而达到目标。除了各种外部激励措施的结合，我还为自己采取了自我激励措施，这将使激励措施得到有效利用。

由于实施目标管理的过程实际上是一个自我激励的过程，因此有必要将目标管理和自我激励紧密结合起来，使两种方法发挥更大的作用。因此，我已将职业生涯的每个阶段目标和任务写入《目标管理——自我激励工作手册》(同时附上目标管理的自我激励手册——)。通过使用目标管理——自我激励工作手册，从而在实现自我激励目标的同时。

企业的文化价值得到了提升。

归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。当企业管理者意识到这一点时，企业的人力资源管理必将受到重视。人力资源经理非常重视企业文化价值观的构建。人力资源管理的领域是通过企业员工管理的信息化来实现企业文化的提升，因为企业文化和管理理念是企业的核心价值观。

在互联网的驱动下，未来的企业竞争就是管理竞争。如果一个企业想扩大自己和竞争对手之间的差距，提高办公效率是关键。一个适用的人力资源管理系统将促进企业的快速发展。

共享服务中心

这项工作的核心价值在于为HRBP和特遣队所属装备提供稳定和的成果交付。此交付和特遣队所属装备交付之间有一些差异。特遣队所属装备需要执行的产品和服务不是同质的，例如征聘、薪金计算等。这些任务不能成批或集中处理。它们需要一个接一个地分析，然后分开解决。然而，南南合作的主要工作内容是以过程为特征的，需要重复操作。内容相对一致，可以批量执行，也可以直接应用模板。

因此，在一些大型公司中，他们将集中这些相对重复性和一致性的工作，这可以有效地提高工作效率并降低运营成本，例如办理出入境手续、***五险一金、更新员工信息，涵盖与人力资源相关的所有方面。在一些人力资源管理结构相对完善的大型公司，他们还会为所有员工提供人力资源相关流程政策的咨询服务，或者回答问题，起到类似客户服务的作用。

除了提供流程执行，***还有流程优化的任务。它可以从流程和系统两个角度提出优化解决方案，如引入新技术、减少人工工作量、引入新系统、提高数据处理效率等。帮助整个共享服务中心提高交付效率和质量，降低成本，实现精益管理。