薪酬方面

主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计

薪资***流程

传统模式

1.收集考勤数据并制作考勤单

2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。

3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别

4、按考勤天数和月固定工资应固定工资

应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数

带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。

5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资

6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据

7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。

9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算

10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资

11、检查几次

12.为每个部门签名

13.为老板签名

14、资助工资

15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。

16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。

2.不同的服务对象:劳务外包可以是个人的，也可以是团体的。然而，劳务派遣一般是针对具有一定规模的公司，费用会相对较高。从这里我们还会发现劳务派遣和劳务外包是两个不同的概念，所以我们不应该混淆它们。

3.责任承担者是不同的:劳务派遣过程中的主要关系是派遣***和劳动者，而在劳务外包中，雇主是与劳动者有直接关系的人，所以这方面的劳动者应该是明确的。一些人力资源公司在介绍公司时经常使用“劳务派遣外包”等词。这时，工人应该知道他们以什么身份来到用人单位，以避免不必要的劳动争议。

规划阶段:41——50

阶段任务:以人力资源总监的身份为企业做出巨大贡献，努力成为企业的董事。

实施战略:以企业的目标为自己的目标。根据企业发展目标的需要，通过在职培训、继续学习工商管理硕士课程或出国留学等多种形式的学习，可以具备不同时期所需的能力和经验。为了促进企业目标的实现。在实现企业目标的前提下，实现自己的人生目标。

职业生涯中期总结:职业生涯中期是我职业生涯的重要时期，也是实现我职业生涯总体目标的时期。为了实现事业的总体目标，我们必须把它与企业的发展目标结合起来。只有实现企业的发展目标，我们才能实现个人目标。我职业生涯中期的成功与企业的成功完全结合在一起。成功的中期职业生涯也为我以后的职业生涯奠定了良好的基础。

企业的文化价值得到了提升。

归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。当企业管理者意识到这一点时，企业的人力资源管理必将受到重视。人力资源经理非常重视企业文化价值观的构建。人力资源管理的领域是通过企业员工管理的信息化来实现企业文化的提升，因为企业文化和管理理念是企业的核心价值观。

在互联网的驱动下，未来的企业竞争就是管理竞争。如果一个企业想扩大自己和竞争对手之间的差距，提高办公效率是关键。一个适用的人力资源管理系统将促进企业的快速发展。