强烈的情绪调节能力

脾气暴躁者优先

1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。

2.动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。

3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。

4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气

注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，以提高我的能力。

备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。

HRBP:人力资源业务伙伴

这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国市场上市的互联网公司聘为HRBP。

求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。

一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。

*图片来源:互联网

那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。