任何职业一开始都是助理或专员。人力资源助理的工资适中，不太高也不太低。至于发展空间，我感觉很好。人力资源分为六个主要部门，无论是单一部门根深蒂固还是多个部门都是可行的。此外，近出现了三大支柱理论，人力资源的就业模式有所增加。重要的是，无论是大公司还是小公司的人力资源部都是不可或缺的部门，所以只要能力强，你就永远不用担心被解雇。至于人力资源的上限，则取决于企业。大企业可以担任人力资源副经理，小企业也可以担任人力资源部长或人力资源总监。

规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。

人力资源咨询公司

在咨询公司中，有一种公司侧重于人力资源咨询。其中，人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。

这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、***结构和其他咨询服务)开始，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。

在分析收入构成时，美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务，主要是两条数据，一条是薪酬数据研究，另一条是***诊断数据，如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。

HAY主要专注于咨询业务。当然，他家的工资数据声称是大量的***数据，但从收入贡献的角度来看，对HAY整体来说，这是非常小的。

目前，这四家公司已被上市公司收购，并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。