人力资源伙伴不应该盲目跟随，保留他们的颗心，摆脱粗糙和精致，去除，保留真实。

就人力资源管理问题而言，人力资源人员非常快乐，知识和信息丰富，并有各种形式的获取。例如，武林各派都展现了他们的神奇力量。然而，这正是问题所在，它会让人感到不知所措。有时他们会感到矛盾，互相竞争。我见过许多小伙伴在各种培训和分享会议中来回穿梭，但他们没有取得多大成就。为什么？我想这可能是因为各行各业的大师们过多地谈论他们功夫的亮点和长处，却很少系统地分析适用场景和他们的弱点。

人力资源管理既不是好的也不是坏的，也不是过时的概念。正如我们常说的，没有佳实践，只有佳配合。白光由七种颜色的光组成，这是不可或缺的。人力资源管理家族还包含和存储各种理论和实践。我们需要做的是真正了解企业需要什么。此外，企业通常需要的是几种理论和实践的集合。前端和后端不同，确定性工作不同于不确定性工作，成熟业务不同于成长业务.很难用同样的方式安排企业的所有人力资源管理工作。华为一直教导人力资源部门“传承人，乐于改变”。我们初的想法(价值观/使命/战略)应该保持紧密，而头脑应该开放，开放学习，开放沟通，并为企业找到合适的途径。我们不能像伍登哈德那样“吃所有的食物，喝所有的食物”。

作为一门管理科学，人力资源管理是现代的，但随着人类社会的出现，其内涵自古就有。西方工业化带来了人力资源管理的管理学。过去100年经济的快速发展离不开人力资源管理的不断探索和进步。在这个过程中，人和***的能力和活力不断被释放和，各种理论和实践层出不穷。相应地，理论研究者、顾问、经理和人力资源从业者也在不断地上下寻找。法尤尔、泰勒、斯隆、梅奥、德鲁克、明茨伯格、尤里克、伊迪丝、查兰.这些人就像黑暗中的星星，照亮了人力资源管理的前进道路。

中国在改革开放中引进了***的国外管理，包括人力资源管理，这让我们大开眼界，也给我们带来了巨大的利益。同时，在***管理和人力资源管理的实践中，各行各业、国有企业、民营企业和外资都表现出了各自独特的能力。华为、阿里巴巴和海尔等一些企业已经从竞争中脱颖而出。他们成功地将中国哲学融入西方管理科学。当然，像华为这样企业并不满足于仅仅将中国哲学融入其中，而是将“自然科学”的概念引入了企业管理。大道相通，百花齐放。

在二线城市，***企业的分支机构(啤酒和大家庭)近正在招聘劳务派遣。老实说，工资和正式员工之间有很大的差距。正式员工的工资如下:

1.正式员工每年可在市***体检中更换一次体检项目(包价一般在700左右)。

2.正式员工每月按不同岗位(员工~副总)领取50~300元电话补贴

3.每个季度，每个人都去超市买150元的卫生纸、洗发水、毛巾和其他日常用品。不到三年时间就能开始工作。我奶奶用我们送的液体洗衣粉。我们不能用完它。我们从未买过纸巾。

4.中秋节，春节***，500~1500个。

5.工作服和冬季羽绒服每两年发放一次，冬季工作取决于发放的羽绒服，因为黑色耐脏，每天都穿。不管怎样，每个人都穿在一起，好看和难看没有区别。

6.休假，通常为5天带薪年假，平时很少加班，每两个月一次。加班后你也可以申请休假，因为公司里人不多，关系也很好。如果你回家半天后有话要对副总裁说，你不需要办公自动化请假。

7.由于五级城市的基本工资相对较低(2~3k)，五险一金根据实际情况***。不多。我通常自己***大约700英镑，拿到的时候大约是2400英镑。哈哈哈，这降低了智湖的平均水平。对不起，许多人认为我们可以得到5~6k，但实际情况并不如此。我们部门经理只需缴纳五险一金就能拿到3000元。