规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，销售文员前台职业指导人才求职，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，销售岗位职业指导人才求职，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。

岗位外包服务是指为某一特定岗位管理所有人力资源的企业(包括:承担各类人事事务和管理工作，劳务外包职业指导人才求职，如人员招聘、***培训、薪酬设计和会计分配、个人***申报、******和理赔、绩效管理体系设计和奖惩执行等)。)，并与外包员工建立劳动关系，以处理由此可能产生的劳动争议和劳动就业可能产生的经济补偿等风险。)并将其履行的全部或部分职责委托给第三方***服务***完成外包表格，使企业能够享受完整而深入的外包服务。

岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。

熟练使用OFFICE软件；VFP编程软件，企业资源规划操作

人力资源管理、***行为、工作分析与绩效评估、培训与发展、员工素质评估、薪酬管理、行政管理等。

较强的口头表达、***、沟通、协调、***和控制能力；敏捷逻辑思维能力与创新精神

正确的世界观、人生观和价值观；心理承受能力强，计算机二，企业资源规划证书；(助理)人力资源经理证书

1、3规划阶段:大一3354高三

1，4阶段战略:

根据个人对实际情况的分析，准备期的总体目标分为四个阶段来实现，我制定了:

大一和大二学期总结:在过去的一年半里，职业指导人才求职，我已经完成了大一的策略:对管理知识的初步了解；获得第二书；作为学校前三名学生的班干部，他获得了二等奖学金。我已经为大二打下了坚实的基础。

大二第二学期的策略:打好知识基础；扩大家电行业的知识范围；锻炼基本素质；参与社会实践，为大学实践打下良好基础。

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