1.职业准备期

面对当今社会对人才的激烈竞争，作为一名大二学生，对我来说，设计未来的职业规划仍然很重要，从而为退学做好充分的准备。然而，不管职业规划和设计有多漂亮，个前提是你有竞争力！大学是培养人才的地方，大学生活更加重要。在过去的一年半里，我取得了一定的成绩。因此，在剩下的大学时间里，我们应该更加努力地为就业和整个职业生涯做准备。

1.角色:大学生

1、2总体目标:良好的英语能力；精通计算机操作；扎实的人力资源***知识和熟练的人力资源业务操作流程；具有高尚的思想道德和较高的管理素质能力；相关证书。

人力资源伙伴不应该盲目跟随，保留他们的颗心，摆脱粗糙和精致，去除，保留真实。

就人力资源管理问题而言，人力资源人员非常快乐，知识和信息丰富，并有各种形式的获取。例如，武林各派都展现了他们的神奇力量。然而，这正是问题所在，它会让人感到不知所措。有时他们会感到矛盾，互相竞争。我见过许多小伙伴在各种培训和分享会议中来回穿梭，但他们没有取得多大成就。为什么？我想这可能是因为各行各业的大师们过多地谈论他们功夫的亮点和长处，却很少系统地分析适用场景和他们的弱点。

人力资源管理既不是好的也不是坏的，也不是过时的概念。正如我们常说的，没有佳实践，只有佳配合。白光由七种颜色的光组成，这是不可或缺的。人力资源管理家族还包含和存储各种理论和实践。我们需要做的是真正了解企业需要什么。此外，企业通常需要的是几种理论和实践的集合。前端和后端不同，确定性工作不同于不确定性工作，成熟业务不同于成长业务.很难用同样的方式安排企业的所有人力资源管理工作。华为一直教导人力资源部门“传承人，乐于改变”。我们初的想法(价值观/使命/战略)应该保持紧密，而头脑应该开放，开放学习，开放沟通，并为企业找到合适的途径。我们不能像伍登哈德那样“吃所有的食物，喝所有的食物”。

***中心

这种帖子可以理解为设计工作。设计是什么？专注于人力资源六个模块的产品/政策/流程设计。特遣队所属装备(COE)是一种非常笼统的说法，实际上被划分为不同的职能团队，如招聘团队、绩效薪酬团队、培训团队、员工关系团队等。COE团队的优势在于它可以设计负责模块的产品逻辑。

例如，招聘团队需要明确定义招聘渠道、评估工具和选择方法，即设计模块本身的内部逻辑，包括其相应的政策和流程。然而，这并不意味着他们只需要做书面工作，而不是实际执行。设计产品是他们的核心价值，COE也需要能够在设计完成后交付结果。例如，为公司招聘合适的候选人，为业务部门提供培训课程，计算解雇补偿金，处理公司的劳资***等。在实施过程中，有必要监督整个产品和服务是否能够按照原设计思路交付结果，是否需要调整，是否符合要求等。并控制整个过程。

应届毕业生，想从事人力资源管理，如何准备？首先，找一份与人力资源相关的工作。(人力资源助理、人力资源办事员、人事后台等。)，不管是什么公司，只要公司愿意招聘，先找一份有人力资源的工作。在工作中学习人力资源管理知识，向同事学习，读书，购买在线课程，首先为人力资源管理奠定基础。(工作时学习需要毅力和努力，这并不容易。)将知识应用于实际工作，寻找机会换工作，换工作，等等。你可以换***力资源(人事专员、招聘专员、薪酬专员等。)，积累几年，然后上网。在整个过程中，主管-经理-主管可以报名参加“人力资源经理”考试。从四级开始，你可以一直参加考试到一级。如果你能获得一，那就相当了不起了。你也可以读另一门在职的人力资源管理本科课程，只是为了给自己更多的压力和毅力坚持这条路。幸运的是，你已经确定了自己的职业发展方向。如何实现它需要很多时间和精力。在工作场所工作不容易。振作起来！