薪酬方面

主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计

薪资***流程

传统模式

1.收集考勤数据并制作考勤单

2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。

3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别

4、按考勤天数和月固定工资应固定工资

应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数

带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。

5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资

6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据

7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。

9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算

10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资

11、检查几次

12.为每个部门签名

13.为老板签名

14、资助工资

15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。

16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。

发展太快，管理能力和***力被稀释，但随着时间的推移，它会越来越好。

在过去40年的改革开放中，许多企业虽然一路小跑，却为社会积累了大量的管理能力和***力。在过去几年里，在双重创造的环境下，已经有10多万家新的创业公司。许多公司已经从一个想法和两三个人开始成长。老板和主管都乘火箭上升。一个社会的管理能力和***力需要“培养”。没有一定的时间和经验是很难沉淀的。因此，如雨后春笋般的创业浪潮必将稀释整个社会在企业层面的管理能力和***力。

以人力资源圈为例。现在许多企业很难找到人力资源的高。合适候选人的供应非常有限。整个市场处于卖方市场状态，内部培训为时已晚。因此，人力资源的整体薪酬水平也在不断提高。对老板来说，痛苦的事情是高薪没有付给合适的人。

如果你吃饭时口吃，你需要时间来弥补你所欠的时间。因此，随着各种企业的发展，你的管理能力和***力会在每一次胜利和失败中得到提高，包括你的人力资源管理能力。“世界会好起来吗”？我相信我会的，但我必须从现实和不吸引人的角度来看待它。

在二线城市，***企业的分支机构(啤酒和大家庭)近正在招聘劳务派遣。老实说，工资和正式员工之间有很大的差距。正式员工的工资如下:

1.正式员工每年可在市***体检中更换一次体检项目(包价一般在700左右)。

2.正式员工每月按不同岗位(员工~副总)领取50~300元电话补贴

3.每个季度，每个人都去超市买150元的卫生纸、洗发水、毛巾和其他日常用品。不到三年时间就能开始工作。我奶奶用我们送的液体洗衣粉。我们不能用完它。我们从未买过纸巾。

4.中秋节，春节***，500~1500个。

5.工作服和冬季羽绒服每两年发放一次，冬季工作取决于发放的羽绒服，因为黑色耐脏，每天都穿。不管怎样，每个人都穿在一起，好看和难看没有区别。

6.休假，通常为5天带薪年假，平时很少加班，每两个月一次。加班后你也可以申请休假，因为公司里人不多，关系也很好。如果你回家半天后有话要对副总裁说，你不需要办公自动化请假。

7.由于五级城市的基本工资相对较低(2~3k)，五险一金根据实际情况***。不多。我通常自己***大约700英镑，拿到的时候大约是2400英镑。哈哈哈，这降低了智湖的平均水平。对不起，许多人认为我们可以得到5~6k，但实际情况并不如此。我们部门经理只需缴纳五险一金就能拿到3000元。