薪酬设计

主要目的:

1.提升***岗位和***干部的薪酬竞争力

2.控制人力成本预算，白领职业指导哪里有，节约人力成本

1.工资调查

(1)调查了解当地的一般工资情况

(2)竞争者的报酬

(3)竞争对手辞职人员的薪酬

调查方法:通过网络、个人联系、求职等方式进行薪酬调查。了解一般工资水平2、工资分析

(1)总工资与工资等级、员工成长数据、公司营业额、利润和市场份额中的各种数据之间的关系如何？

(2)加薪与员工满意度调查数据的关系。

(3)三个月以上员工加薪与离职率的关系。3.终确定薪资计划。根据薪酬调查和薪酬分析，召开各种会议，与各部门交换意见，听取老板的意见。4.进行工资改革

职业生涯中期

通过职业生涯早期的工作实践和不断学习，我成功地拥有了人力资源主管的能力和经验，白领职业指导人才招聘，并获得了人力资源主管的职位。我职业生涯中期的目标和任务是基于我职业生涯的早期阶段。我职业生涯的成功早期使我能够更好地规划我职业生涯的中期，从而成功地实现我职业生涯的总体目标。

3.1总体目标(General Goal):根据企业的发展目标，荆门白领职业指导，结合自身的发展目标，在实现企业目标的同时，从人力资源主管——人力资源总监中实现——企业总监的发展目标，并在我职业生涯的中期实现我职业生涯的总体目标。

实施计划:

A.自学

(1-15周):早上6: 3033547: 30学习英语；下午7: 0033549: 30，回顾一天的进程；睡前、周末和假期:阅读人力资源等***书籍，了解各种行业；并参与社会实践。每周日下午:运动。

(16-20周):输入学期的复习时间，准备并参加每个科目的期末考试。

(下图:)

B.科研团队在班内的工作(1-15周内):***科研团队成员在一个月内阅读***书籍，然后在团队内进行案例分析交流会议或***知识培训；(如有***知识竞赛，***团队成员参加竞赛，暂停当月案例分析。)

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