战略政策

1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。

2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路

如果该政策没有得到老板和管理层的批准，则该政策不能执行。

如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利润、稳定和发展

2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化

3.老板和管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)

4、新老双方的利益和需求之间的矛盾

5、老板和管理层之间的矛盾(分歧)

6.主管和员工之间的矛盾

7.部门之间的矛盾

职业总体规划

(a)职业规划概要构成

个人需求匹配流程企业需求

一个人的职业选择和职业总体规划与个人和企业密切相关并相互作用。企业在个人职业生涯规划中起着重要的作用，所以我把整体职业生涯规划与企业结合起来。由于我还没有进入企业，我暂时无法在企业中制定我的职业规划。然而，一个人必须永远有一个人生目标。只有设定一个适合自己生活的目标，人们才能看到希望并更加努力地追求它。因此，结合以上对自己和职业状况的分析，首先为自己的职业制定一个计划，然后朝着设定的目标努力。进入企业后，我会将我计划的职业生涯与企业的实际情况结合起来进行必要的修改。

业务流程是标准化的

人力资源管理系统具有优化企业内部业务流程的功能。从绩效到招聘再到培训，人力资源管理过程可以相应地优化和标准化。后，应从职业生涯规划、人力资源战略决策和人力资源成本评估等方面进行战略性人力资源开发。

为企业所有员工提供增值服务。

对于人力资源管理系统来说，决策者、部门主管和员工是系统应该服务的“客户”，系统的目标是提高企业内部的客户满意度。因此，人力资源管理系统不仅提供员工自助服务、经理自助服务和总经理自助服务，还整合了招聘、人才测评和绩效管理等功能或技术，从各个方面提高对企业和员工的增值服务。

猎头公司

本科期间，我在一家猎头公司实习。我有点了解，基本工资很低，这完全取决于业绩提成。在加入公司后的几年里，他们不停地列清单、打冷电话或做艰苦的工作，这与理想的资源整合相去甚远。离职前，我的***换了工作，在甲方企业做人力资源。做人力资源比做猎头稳定得多。

第二，我适合哪个特定模块？如果你愿意发掘人才并将人才与机会相匹配，那么你可以考虑招聘模块或猎头行业。如果你愿意培养人才并帮助员工提升他们的价值，你可以考虑培训模块。如果你愿意处理数据并愿意分析和调查，你可以考虑薪资绩效模块或人力资源咨询行业。如果你有坚实的***基础并愿意调解***，你可以考虑员工关系模块。如果你愿意接近业务部并提供咨询建议，你可以考虑HRBP或人力资源咨询行业。

选择一步后，长期职业发展道路如何？

种方法是通过团队内部的轮换进行垂直提升。例如，如果你从招聘***晋升为地区招聘主管，甚至是***招聘主管，或者如果你在不同***换工作，你属于这种发展方向。

优点是:你在某一领域积累了非常丰富的经验，成为该领域当之无愧的***。

风险是:级别越高，工作机会越少，竞争压力越大。如果你是一家大型跨国企业，你仍然有机会在不同***之间换工作。如果企业不够大，当你达到发展阶段时，你会遇到职业生涯的上限。在这个时候，由于你在某一点的时间太长，而在其他领域的经验太少，转换也很困难。