根据企业的实际情况和自身情况，制定以下策略:

(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。

(2)每个阶段都要进行目标管理，在完成目标的过程中要进行自我激励，定期评估目标的完成情况，分析企业的内外发展，然后反馈给自己，分析未完成的情况，采取补救措施。

短期目标:成功竞争人力资源主管。

规划阶段:30335435

阶段任务:细化人力资源管理主管的工作，关注每一个细节，有序处理新任命的人力资源主管遇到的问题；分析企业的内部和外部情况，以便能够实现企业要求的目标。

中期目标:准备晋升为人力资源总监

规划阶段:36——40岁

阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换，增强自身的综合能力，使自己有更大的发展潜力，从而晋升为人力资源总监。

长期目标:成为企业的董事。

任何职业一开始都是助理或专员。人力资源助理的工资适中，不太高也不太低。至于发展空间，我感觉很好。人力资源分为六个主要部门，销售岗位招聘求职，无论是单一部门根深蒂固还是多个部门都是可行的。此外，近出现了三大支柱理论，人力资源的就业模式有所增加。重要的是，销售岗位招聘求职人才求职，无论是大公司还是小公司的人力资源部都是不可或缺的部门，所以只要能力强，你就永远不用担心被解雇。至于人力资源的上限，则取决于企业。大企业可以担任人力资源副经理，小企业也可以担任人力资源部长或人力资源总监。

备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，销售岗位招聘求职哪里工作好，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，销售岗位招聘求职哪里稳定，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。

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