服务，提高员工积极性。劳务外包公司为托管人员办理所有人事代理手续，解除了员工的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中，增强了对企业的责任感，对工作更加热情。重要的是，与劳务派遣相比，雇主(雇主)不必承担连带义务。

企业劳动外包的缺陷(风险)是什么

选择外包单位的风险。在外包业务过程中，如果一个企业选择了外包公司的服务或技能水平，而不能满足企业的管理需求，就有可能损害企业的形象和声誉。如果人力资源在工作过程中经常发生不同程度的变化，就会给企业的发展带来风险。

***中心

这种帖子可以理解为设计工作。设计是什么？专注于人力资源六个模块的产品/政策/流程设计。特遣队所属装备(COE)是一种非常笼统的说法，实际上被划分为不同的职能团队，如招聘团队、绩效薪酬团队、培训团队、员工关系团队等。COE团队的优势在于它可以设计负责模块的产品逻辑。

例如，招聘团队需要明确定义招聘渠道、评估工具和选择方法，即设计模块本身的内部逻辑，包括其相应的政策和流程。然而，这并不意味着他们只需要做书面工作，而不是实际执行。设计产品是他们的核心价值，COE也需要能够在设计完成后交付结果。例如，为公司招聘合适的候选人，为业务部门提供培训课程，计算解雇补偿金，处理公司的劳资***等。在实施过程中，有必要监督整个产品和服务是否能够按照原设计思路交付结果，是否需要调整，是否符合要求等。并控制整个过程。

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。