公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into C***istency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

个人职业倾向分析与总结:通过以上对我的职业能力、职业价值观和职业人格的分析，可以确定我的职业倾向属于管理型；根据职业状况分析的结果，确定我的职业选择范围为企业管理工作是正确的。我的***是人力资源管理，所以这正好符合我的职业倾向。因此，下面对不同企业类型和不同行业人力资源管理从业人员相关方面的分析将进一步决定我的职业生涯。

总的结论:基于以上的分析，我选择了广州民营和民营家电行业的人力资源管理。

作为我的职业目标。然而，对于企业的选择，我把科龙企业作为我的选择目标。因为

科龙企业是大型家电企业，有着坚实的经济基础和发展前景。也是为了人才

我们高度重视，人才培养体系相对完善。也因为进入科龙企业的竞争非常激烈，对吧

人才的***知识和综合素质很高。如果我把科龙企业作为我的职业目标，我可以

我被敦促更加努力地学习和奋斗。只要我打下良好的基础，那么无论我未来的事业和我的

目标是一样的。我有能力参加任何比赛，并在比赛中不断提高自己。

确立职业方向的确是，一个好的职业方向直接决定了你的具体道路。这里的男性和女性没有区别，都需要定义他们的职业地位。

你现在可以知道你不喜欢什么，你喜欢什么，你想做什么，只看到你想做的优点，而不是缺点。例如，自由职业需要技巧和韧性。

你说你不知道？那是因为你没有真正理解你想做什么，创业，以及创建什么样的企业？

社会上大多数人什么都不做的原因是他们没有目标，不知道去哪里。他们进入社会后只会后悔错过了机会。

我经常举一个非常简单的例子来说明不同的人是如何没有目标的。

一些学生告诉我，他们真的很想从事***行业，但他们已经毕业，过去没有任何实习机会。目前，他们只有一个小型***提供的雅思老师。

我说过，如果你将来能***于机构，目标不会改变。

然后你以企业家的心态参与这个角色，学习如何抛光更好的教育产品，努力学习关于网络企业家的操作和流量的知识，学习如何创新、转变和分裂，以及学习如何让自己成为知识产权的角色。