第二个主要矛盾

研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。

主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大变化

1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)

2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散***，公司就会走下坡路。

(1)分心对员工的影响

1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是随便处理一下。

2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。

3.盈利能力:员工欺骗公司，为了短期利益牺牲公司的长期利益。

4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。

公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into C***istency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

实施计划:

一、刚进入企业，配合公司人力资源部的上岗培训，努力工作，尽快让自己熟练掌握工作程序。

在新的岗位上安顿下来:有条不紊地处理事务，给人留下好印象；与同事建立良好的关系；适当表现，突出(注意:不偷懒，不推卸责任；明确工作职责，多做工作；对自己的工作成绩保持客观、冷静的态度)。

进行企业内部分析:分析企业内部***结构图及相关部门和岗位人员，明确对谁负责；分析企业外部与此职位相关的公司和机构。定义你的责任和工作。

正确处理办公室政治的策略:虚心与他人沟通；客观地评价他人；注意你的行为。正确对待同事。

从工作中慢慢了解企业文化、企业目标、企业任务，通过实践和企业培训或参与外部培训，熟练操作人力资源管理招聘、培训等职能和经验。

将自己与企业结合起来，从而使自己成长得更快。

定期分析企业的内外条件和目标的完成情况，向自己和上级反馈情况，采取措施补救未完成的目标，并吸取经验教训。