规划阶段:41——50

阶段任务:以人力资源总监的身份为企业做出巨大贡献，努力成为企业的董事。

实施战略:以企业的目标为自己的目标。根据企业发展目标的需要，通过在职培训、继续学习工商管理硕士课程或出国留学等多种形式的学习，可以具备不同时期所需的能力和经验。为了促进企业目标的实现。在实现企业目标的前提下，实现自己的人生目标。

职业生涯中期总结:职业生涯中期是我职业生涯的重要时期，也是实现我职业生涯总体目标的时期。为了实现事业的总体目标，我们必须把它与企业的发展目标结合起来。只有实现企业的发展目标，我们才能实现个人目标。我职业生涯中期的成功与企业的成功完全结合在一起。成功的中期职业生涯也为我以后的职业生涯奠定了良好的基础。

职业评估和修订

1.自我评估

1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。

1、2评估时间:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。

1、3评估标准:

1，31名大学生:学业成绩、***知识、证书、奖项。

1.32员工周期:工作态度、工作适应性、***知识、工作绩效、责任和协调

工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、33经理期:***能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、***

指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、4评估程序:

1、41日日记记录作为月度考核的依据；

1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；

1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；

1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。

***中心

这种帖子可以理解为设计工作。设计是什么？专注于人力资源六个模块的产品/政策/流程设计。特遣队所属装备(COE)是一种非常笼统的说法，实际上被划分为不同的职能团队，如招聘团队、绩效薪酬团队、培训团队、员工关系团队等。COE团队的优势在于它可以设计负责模块的产品逻辑。

例如，招聘团队需要明确定义招聘渠道、评估工具和选择方法，即设计模块本身的内部逻辑，包括其相应的政策和流程。然而，这并不意味着他们只需要做书面工作，而不是实际执行。设计产品是他们的核心价值，COE也需要能够在设计完成后交付结果。例如，为公司招聘合适的候选人，为业务部门提供培训课程，计算解雇补偿金，处理公司的劳资***等。在实施过程中，有必要监督整个产品和服务是否能够按照原设计思路交付结果，是否需要调整，是否符合要求等。并控制整个过程。