一种是需求方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行的形式。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？

一、外包采购只委托供应商一些流程，而原始设备制造商采购委托供应商所有流程。原始设备制造商(OEM)是一个完整的产品成型和装配过程，外包只是外包过程的一小部分。

第二，外包供应商通常主要是贸易公司或服务公司，但原始设备制造商和外包供应商通常是生产工厂。

第三，原始设备制造商比外包更有能力盈利。

四、外包、贴牌生产、外包、运营流程和管理流程完全不同。外包:接收计划好的外包计划，准备好材料，收集完材料后通知仓库准备材料，准备好材料后通知供应商过来收集材料，加工后供应商退回半成品。

OEM:收到计划的采购需求，向制造商发出订单，制造商确认材料齐全，回复采购交付日期，并在生产后交付货物。

外包:接收采购计划并直接向供应商下订单。

企业劳动外包的优势

劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。

通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够投资于其他能够有效增加企业价值的管理活动。

确定指标体系后，下一步要做的是确定每个指标的目标，然后将再次使用SMART原则。最重要的是要注意的是目标设定得太随便了。在企业的日常管理中，设定和跟踪目标的共同点是“四拍”:

拍拍你的头:老板说这是目标。这帮下属不给点压力怎么行。拍拍胸口:中层说他们会确保任务的完成，即使他们不能完成，他们也会先让领导高兴。拍大腿:每次我回顾指数状态，我都会头疼。我设定了太多的目标，所以中层非常遗憾。拍屁股:基层再也受不了了。拜拜。

绩效管理的初衷是什么？是为了考试吗？我们经常发现许多企业总是用关键绩效指标来描述他们的成就，然后给每个人一个369的排名。他们看起来很开心。事实上，他们正在从树上寻找鱼，而且找错了方向。关键绩效指标不是为了评估而设立的，而是为了确保企业总体战略目标的实现！如果每个人都只感受到评估的压力，这个关键绩效指标不可能有好的结果，因为每个人都会想办法把自己的关键绩效指标设置得非常“可控”，就会出现每个人都达到了目标，整体标准没有达到的情况。

因此，对于关键绩效指标或其他方法，我们在审查绩效指标时不应该总是记住这一点。相反，我们应该及时了解进展情况，并根据指标的变化及时修订战略和方法，以确保目标的实现。关键绩效指标不是用于评估，而是用于监测进展和反映问题。如果你平时不问，等到做了什么就做了，那么改变就太迟了，这不是关键绩效指标的错，而是管理方法的应用。