战略政策

1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。

2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路

如果该政策没有得到老板和***管理层的批准，则该政策不能执行。

如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利润、稳定和发展

2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化

3.老板和***管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)

4、新老双方的利益和需求之间的矛盾

5、老板和***管理层之间的矛盾(分歧)

6.主管和员工之间的矛盾

7.部门之间的矛盾

职业生涯中期

通过职业生涯早期的工作实践和不断学习，我成功地拥有了人力资源主管的能力和经验，并获得了人力资源主管的职位。我职业生涯中期的目标和任务是基于我职业生涯的早期阶段。我职业生涯的成功早期使我能够更好地规划我职业生涯的中期，从而成功地实现我职业生涯的总体目标。

3.1总体目标(General Goal):根据企业的发展目标，结合自身的发展目标，在实现企业目标的同时，从人力资源主管——人力资源总监中实现——企业总监的发展目标，并在我职业生涯的中期实现我职业生涯的总体目标。

备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。