规划阶段:41——50

阶段任务:以人力资源总监的身份为企业做出巨大贡献，努力成为企业的董事。

实施战略:以企业的目标为自己的目标。根据企业发展目标的需要，通过在职培训、继续学习工商管理硕士课程或出国留学等多种形式的学习，可以具备不同时期所需的能力和经验。为了促进企业目标的实现。在实现企业目标的前提下，实现自己的人生目标。

职业生涯中期总结:职业生涯中期是我职业生涯的重要时期，也是实现我职业生涯总体目标的时期。为了实现事业的总体目标，我们必须把它与企业的发展目标结合起来。只有实现企业的发展目标，我们才能实现个人目标。我职业生涯中期的成功与企业的成功完全结合在一起。成功的中期职业生涯也为我以后的职业生涯奠定了良好的基础。

企业的文化价值得到了提升。

归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。当企业管理者意识到这一点时，企业的人力资源管理必将受到重视。人力资源经理非常重视企业文化价值观的构建。人力资源管理的领域是通过企业员工管理的信息化来实现企业文化的提升，因为企业文化和管理理念是企业的核心价值观。

在互联网的驱动下，未来的企业竞争就是管理竞争。如果一个企业想扩大自己和竞争对手之间的差距，提高办公效率是关键。一个适用的人力资源管理系统将促进企业的快速发展。

***中心

这种帖子可以理解为设计工作。设计是什么？专注于人力资源六个模块的产品/政策/流程设计。特遣队所属装备(COE)是一种非常笼统的说法，实际上被划分为不同的职能团队，如招聘团队、绩效薪酬团队、培训团队、员工关系团队等。COE团队的优势在于它可以设计负责模块的产品逻辑。

例如，招聘团队需要明确定义招聘渠道、评估工具和选择方法，即设计模块本身的内部逻辑，包括其相应的政策和流程。然而，这并不意味着他们只需要做书面工作，而不是实际执行。设计产品是他们的核心价值，COE也需要能够在设计完成后交付结果。例如，为公司招聘合适的候选人，为业务部门提供培训课程，计算解雇补偿金，处理公司的劳资***等。在实施过程中，有必要监督整个产品和服务是否能够按照原设计思路交付结果，是否需要调整，是否符合要求等。并控制整个过程。