规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，白领找工作人才求职，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，白领找工作本地在哪里找，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。

公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into C***istency):创造条件，统一思想，白领找工作哪里稳定，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

中断对公司的影响

1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献

2、公司利润无法提高

3.公司发展的稳定性已经恶化。

4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。

结论:力量集中时强，分散时弱。

矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素

1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化

阶段变化

1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。

2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，长岭镇白领找工作，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。

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