根据上述SWOT分析，人力资源管理的未来发展前景非常乐观。把人力资源管理作为我的职业选择是对的。然而，只有在学习和工作过程中不断提高我的综合能力，蓝领职业指导在哪找，我才能胜任人力资源管理。因此，我在大学期间的努力工作为我在人力资源管理方面的能力奠定了基础。

第三章职业选择

根据职业状况分析的结果，蓝领职业指导哪里稳定，结合自己的职业倾向分析和不同企业类型、不同行业的人力资源分析，可以做出未来职业的选择。

指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，蓝领职业指导，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。

薪酬方面

主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计

薪资***流程

传统模式

1.收集考勤数据并制作考勤单

2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。

3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别

4、按考勤天数和月固定工资应固定工资

应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数

带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。

5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资

6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据

7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。

9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算

10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资

11、检查几次

12.为每个部门签名

13.为老板签名

14、资助工资

15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，蓝领职业指导哪里靠谱，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。

16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。

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