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作者:正华商务2020/2/1 8:10:54


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随着伟大祖国的快速发展和动荡的世界环境,许多企业必须在高速公路上更换轮胎。变革的驱动力来自商业战略、技术变革、竞争与合作、政策***、政治经济环境等方面。无论主动还是被动,快速变化是企业发展的新常态。

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人力资源咨询公司

在咨询公司中,有一种公司侧重于人力资源咨询。其中,人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。

这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、***结构和其他咨询服务)开始,同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。

在分析收入构成时,美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务,主要是两条数据,一条是薪酬数据研究,另一条是***诊断数据,如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。

HAY主要专注于咨询业务。当然,他家的工资数据声称是大量的***数据,但从收入贡献的角度来看,对HAY整体来说,这是非常小的。

目前,这四家公司已被上市公司收购,并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。




一.确定总体发展目标

职业目标和路线分析流程图

根据职业路径分析流程图,我分别分析了自己的情况和机会取向。根据我的个人情况分析和机会取向分析,从而确定我职业生涯的总体目标。

第二,确定总的发展路线

我已经设定了我职业生涯的总目标,以及我应该遵循什么样的路线来实现我的总目标,所以我已经设定了职业发展的总路线。职业发展的总路线是指一个人的职业是发展到行政路线还是***技术路线。是先走技术路线,然后转向行政路线.由于发展路线不同,对职业发展的要求也不同。因此,在职业规划中,一个人必须做出选择,以便沿着职业路线或预先确定的方向推进自己的学习、工作和各种行动。


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