规划阶段:26-30岁

根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，劳务外包职业介绍哪里稳定，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:

长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。

根据企业的实际情况和自身情况，劳务外包职业介绍在哪找，制定以下策略:

(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。

(2)每个阶段都要进行目标管理，在完成目标的过程中要进行自我激励，定期评估目标的完成情况，分析企业的内外发展，然后反馈给自己，分析未完成的情况，采取补救措施。

短期目标:成功竞争人力资源主管。

规划阶段:30335435

阶段任务:细化人力资源管理主管的工作，唐县镇劳务外包职业介绍，关注每一个细节，有序处理新任命的人力资源主管遇到的问题；分析企业的内部和外部情况，以便能够实现企业要求的目标。

中期目标:准备晋升为人力资源总监

规划阶段:36——40岁

阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换，增强自身的综合能力，使自己有更大的发展潜力，从而晋升为人力资源总监。

长期目标:成为企业的董事。

人力资源咨询公司

在咨询公司中，有一种公司侧重于人力资源咨询。其中，人力资源咨询领域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩费里海集团和威利斯塔沃森。

这四家公司都从人力资源咨询(薪酬、激励、职位、***结构和其他咨询服务)开始，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金和其他服务)。

在分析收入构成时，美世、翰威特和TW的主要收入来源是数据业务，主要是两条数据，一条是薪酬数据研究，劳务外包职业介绍哪里工作好，另一条是***诊断数据，如员工敬业度。其他大企业是外包和福利精算服务。

HAY主要专注于咨询业务。当然，他家的工资数据声称是大量的***数据，但从收入贡献的角度来看，对HAY整体来说，这是非常小的。

目前，这四家公司已被上市公司收购，并正逐步准备向战略和运营等咨询业务拓展。每年都招聘应届毕业生。

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