指标系统

应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:

企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？

上述问题没有统一的答案，万和镇人力资源哪家好，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。

根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，劳务外包人力资源哪家好，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。

人才***

工作优势:强烈的***性、行动主动性和强烈的成就动机。

工作中的弱点:主观，不够合作，顽固不化。

工作优势:重视他人的感受和价值观，目标明确，发展强劲，增强意识。

工作中的缺点:可能不够客观，不够考虑自己的利益，有时过于敏感。

工作优势:良好的决策能力；这种工作风格很鲜明。做事要负责任。

工作中的缺点:武断行事；不听别人的意见；为了追求权利而伤害他人。

工作优势:才华横溢；渊博的知识；新想法。

工作中的缺点:自力更生和崇高；喜欢戴高帽。

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