薪酬设计主要目的:1.提升***岗位和***干部的薪酬竞争力2.控制人力成本预算，节约人力成本1.工资调查(1)调查了解当地的一般工资情况(2)竞争者的报酬(3)竞争对手辞职人员的薪酬调查方法:通过网络、个人联系、求职等方式进行薪酬调查。了解一般工资水平2、工资分析(1)总工资与工资等级、员工成长数据、公司营业额、利润和市场份额中的各种数据之间的关系如何？(2)加薪与员工满意度调查数据的关系。(3)三个月以上员工加薪与离职率的关系。3.终确定薪资计划。根据薪酬调查和薪酬分析，召开各种会议，与各部门交换意见，听取老板的意见。4.进行工资改革一个大多数人认为家政服务就是当保姆，买菜，做饭和照顾孩子。事实上，目前家政服务和保姆是完全不同的概念。***体育和社会***人部对家政工人的就业有特殊规定，并制定了严格的分级制度，要求同等重视知识和技能。因此，今天的家庭佣人从事综合体力和脑力的劳动。岗前培训不足，规模不大，失业者岗前培训意识薄弱。家政服务作为一个古老而年轻的产业，显示了其旺盛的生命力和广阔的就业前景。近年来，随着中国经济的快速发展和家庭收入的不断提高，人们的生活水平和生活质量正在提高，同时对社会服务的需求也在增加。在我国的大中城市，越来越多的家庭要求社会提供各种形式的家政服务。国内服务业的发展对改善人们的生活起着重要作用，也对国内连锁品牌，尤其是解决女性就业问题起着积极作用。目前，国内服务业在城市蓬勃发展，通过发展扩大就业已具备相应条件。)