薪酬方面主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计薪资***流程传统模式1.收集考勤数据并制作考勤单2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别4、按考勤天数和月固定工资应固定工资应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资11、检查几次12.为每个部门签名13.为老板签名14、资助工资15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。实施计划:A.自学(1-15周):早上6:3033547:30学习英语；下午7:0033549:30，回顾一天的进程；睡前、周末和假期:阅读人力资源等***书籍，了解各种行业；并参与社会实践。每周日下午:运动。(16-20周):输入学期的复习时间，准备并参加每个科目的期末考试。(下图:)B.科研团队在班内的工作(1-15周内):***科研团队成员在一个月内阅读***书籍，然后在团队内进行案例分析交流会议或***知识培训；(如有***知识竞赛，***团队成员参加竞赛，暂停当月案例分析。)发展太快，管理能力和***力被稀释，但随着时间的推移，它会越来越好。在过去40年的改革开放中，许多企业虽然一路小跑，却为社会积累了大量的管理能力和***力。在过去几年里，在双重创造的环境下，已经有10多万家新的创业公司。许多公司已经从一个想法和两三个人开始成长。老板和主管都乘火箭上升。一个社会的管理能力和***力需要“培养”。没有一定的时间和经验是很难沉淀的。因此，如雨后春笋般的创业浪潮必将稀释整个社会在企业层面的管理能力和***力。以人力资源圈为例。现在许多企业很难找到人力资源的高。合适候选人的供应非常有限。整个市场处于卖方市场状态，内部培训为时已晚。因此，人力资源的整体薪酬水平也在不断提高。对老板来说，痛苦的事情是高薪没有付给合适的人。如果你吃饭时口吃，你需要时间来弥补你所欠的时间。因此，随着各种企业的发展，你的管理能力和***力会在每一次胜利和失败中得到提高，包括你的人力资源管理能力。“世界会好起来吗”？我相信我会的，但我必须从现实和不吸引人的角度来看待它。)