公司管理战略政策(人力资源管理)1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势2.增加有利因素的有利影响3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素政策执行的一般政策目的:1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。2.转化为一致性(TransformationintoCistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力劳动力:员工的工作发展动力:员工对公司发展的帮助创造力:员工对公司的创造价值1.***对大学生就业的优惠政策。2.企业发展人力资源管理的必要性、重要性和紧迫性。3、对人力资源管理从业人员的需求较大；人力资源管理行业前景良好。1.大多数企业的人力资源管理都有非常严重的弊端。没有人力资源管理系统，尤其是没有明确的人力资源管理战略。2.大学生就业形势严峻，竞争激烈。脆弱因素(w)1.健康而精力充沛。2.有正确的目标和为之奋斗的愿望。3.坚实的***知识库。4.我在***和参与各种活动方面获得了很多经验。5.在大学里，我利用一切机会不断锻炼我的各种才能。6.家人的大力支持。1、控制力强，有时忽略他人的感受。2、自信心太强，喜欢炫耀。人才***工作优势:强烈的***性、行动主动性和强烈的成就动机。工作中的弱点:主观，不够合作，顽固不化。工作优势:重视他人的感受和价值观，目标明确，发展强劲，增强意识。工作中的缺点:可能不够客观，不够考虑自己的利益，有时过于敏感。工作优势:良好的决策能力；这种工作风格很鲜明。做事要负责任。工作中的缺点:武断行事；不听别人的意见；为了追求权利而伤害他人。工作优势:才华横溢；渊博的知识；新想法。工作中的缺点:自力更生和崇高；喜欢戴高帽。HRBP:人力资源业务伙伴这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国市场上市的互联网公司聘为HRBP。求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。*图片来源:互联网那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。)