公司管理战略政策(人力资源管理)1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势2.增加有利因素的有利影响3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素政策执行的一般政策目的:1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。2.转化为一致性(TransformationintoCistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力劳动力:员工的工作发展动力:员工对公司发展的帮助创造力:员工对公司的创造价值岗位外包服务是指为某一特定岗位管理所有人力资源的企业(包括:承担各类人事事务和管理工作，如人员招聘、***培训、薪酬设计和会计分配、个人***申报、******和理赔、绩效管理体系设计和奖惩执行等)。)，并与外包员工建立劳动关系，以处理由此可能产生的劳动争议和劳动就业可能产生的经济补偿等风险。)并将其履行的全部或部分职责委托给第三方***服务***完成外包表格，使企业能够享受完整而深入的外包服务。岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。指标系统应该如何确定这些指标？首先要做的是明确企业绩效考核的方向:企业的战略是什么？关键要素是什么？如何协调长期和短期、关键和表面、数量和质量问题？评估结果还是评估过程？这个系统是如何运作的？上述问题没有统一的答案，但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后，根据具体方法建立指标体系。根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解，形成评价指标。这种方法的优点是突出部门的参与，但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外，这样确定的指标反映了更多的管理责任，但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标，并提出***的应对措施。然而，这种指标设置方法增加了部门管理的难度，忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面，即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。)