一种是需求方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行的形式。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？一、外包采购只委托供应商一些流程，而原始设备制造商采购委托供应商所有流程。原始设备制造商(OEM)是一个完整的产品成型和装配过程，外包只是外程的一小部分。第二，外包供应商通常主要是贸易公司或服务公司，但原始设备制造商和外包供应商通常是生产工厂。第三，原始设备制造商比外包更有能力盈利。四、外包、贴牌生产、外包、运营流程和管理流程完全不同。外包:接收计划好的外包计划，准备好材料，收集完材料后通知仓库准备材料，准备好材料后通知供应商过来收集材料，加工后供应商退回半成品。OEM:收到计划的采购需求，向制造商发出订单，制造商确认材料齐全，回复采购交付日期，并在生产后交付货物。外包:接收采购计划并直接向供应商下订单。职业总体规划(a)职业规划概要构成个人需求匹配流程企业需求一个人的职业选择和职业总体规划与个人和企业密切相关并相互作用。企业在个人职业生涯规划中起着重要的作用，所以我把整体职业生涯规划与企业结合起来。由于我还没有进入企业，我暂时无法在企业中制定我的职业规划。然而，一个人必须永远有一个人生目标。只有设定一个适合自己生活的目标，人们才能看到希望并更加努力地追求它。因此，结合以上对自己和职业状况的分析，首先为自己的职业制定一个计划，然后朝着设定的目标努力。进入企业后，我会将我计划的职业生涯与企业的实际情况结合起来进行必要的修改。根据企业的发展目标、发展战略等。并结合自身的发展目标，制定了以下战略:1.将早期职业目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。2.不同的阶段采用不同的阶段策略。3、目标管理的各个阶段，完成目标过程中的自我激励，定期对目标进行评估完成情况并分析企业的内部和外部发展，然后将情况反馈给自己，分析未完成的情况，然后制定补救措施。(附上自我激励表和考试表)短期目标:将自己的目标与职位目标相结合，在努力实现职位目标的同时，可以在两年内实现从人力资源助理晋升为人力资源***的目标。规划阶段:23-25岁短期任务:进入***，学会工作，学会***；理论知识与实践相结合，在实践中丰富理论知识，使自己具备人力资源***的能力和经验，完成向人力资源***的过渡。)