人力资源伙伴不应该盲目跟随，保留他们的颗心，摆脱粗糙和精致，去除，保留真实。就人力资源管理问题而言，人力资源人员非常快乐，知识和信息丰富，并有各种形式的获取。例如，武林各派都展现了他们的神奇力量。然而，这正是问题所在，它会让人感到不知所措。有时他们会感到矛盾，互相竞争。我见过许多小伙伴在各种培训和分享会议中来回穿梭，但他们没有取得多大成就。为什么？我想这可能是因为各行各业的大师们过多地谈论他们功夫的亮点和长处，却很少系统地分析适用场景和他们的弱点。人力资源管理既不是好的也不是坏的，也不是过时的概念。正如我们常说的，没有佳实践，只有佳配合。白光由七种颜色的光组成，这是不可或缺的。人力资源管理家族还包含和存储各种理论和实践。我们需要做的是真正了解企业需要什么。此外，企业通常需要的是几种理论和实践的集合。前端和后端不同，确定性工作不同于不确定性工作，成熟业务不同于成长业务.很难用同样的方式安排企业的所有人力资源管理工作。华为一直教导人力资源部门“传承人，乐于改变”。我们初的想法(价值观/使命/战略)应该保持紧密，而头脑应该开放，开放学习，开放沟通，并为企业找到合适的途径。我们不能像伍登哈德那样“吃所有的食物，喝所有的食物”。共享服务中心这项工作的核心价值在于为HRBP和特遣队所属装备提供稳定和的成果交付。此交付和特遣队所属装备交付之间有一些差异。特遣队所属装备需要执行的产品和服务不是同质的，例如征聘、薪金计算等。这些任务不能成批或集中处理。它们需要一个接一个地分析，然后分开解决。然而，南南合作的主要工作内容是以过程为特征的，需要重复操作。内容相对一致，可以批量执行，也可以直接应用模板。因此，在一些大型公司中，他们将集中这些相对重复性和一致性的工作，这可以有效地提高工作效率并降低运营成本，例如办理出入境手续、***五险一金、更新员工信息，涵盖与人力资源相关的所有方面。在一些人力资源管理结构相对完善的大型公司，他们还会为所有员工提供人力资源相关流程政策的咨询服务，或者回答问题，起到类似客户服务的作用。除了提供流程执行，***还有流程优化的任务。它可以从流程和系统两个角度提出优化解决方案，如引入新技术、减少人工工作量、引入新系统、提高数据处理效率等。帮助整个共享服务中心提高交付效率和质量，降低成本，实现精益管理。应届毕业生，想从事人力资源管理，如何准备？首先，找一份与人力资源相关的工作。(人力资源助理、人力资源办事员、人事后台等。)，不管是什么公司，只要公司愿意招聘，先找一份有人力资源的工作。在工作中学习人力资源管理知识，向同事学习，读书，购买在线课程，首先为人力资源管理奠定基础。(工作时学习需要毅力和努力，这并不容易。)将知识应用于实际工作，寻找机会换工作，换工作，等等。你可以换***力资源(人事专员、招聘专员、薪酬专员等。)，积累几年，然后上网。在整个过程中，主管-经理-主管可以报名参加“人力资源经理”考试。从四级开始，你可以一直参加考试到一级。如果你能获得一，那就相当了不起了。你也可以读另一门在职的人力资源管理本科课程，只是为了给自己更多的压力和毅力坚持这条路。幸运的是，你已经确定了自己的职业发展方向。如何实现它需要很多时间和精力。在工作场所工作不容易。振作起来！)