中断对公司的影响1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献2、公司利润无法提高3.公司发展的稳定性已经恶化。4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。结论:力量集中时强，分散时弱。矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化阶段变化1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。公司管理战略政策(人力资源管理)1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势2.增加有利因素的有利影响3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素政策执行的一般政策目的:1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。2.转化为一致性(TransformationintoC***istency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力劳动力:员工的工作发展动力:员工对公司发展的帮助创造力:员工对公司的创造价值强烈的情绪调节能力脾气暴躁者优先1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。2.***动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据***管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，以提高我的能力。)