中断对公司的影响1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献2、公司利润无法提高3.公司发展的稳定性已经恶化。4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。结论:力量集中时强，分散时弱。矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化阶段变化1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。服务内容招聘管理，员工培训，员工调配，外包工作管理。产品定位公司以企事业单位临时及辅助服务岗位为发展价值链，专注于为客户打造“招聘、培训、派遣、岗位管理、劳动关系管理等专业解决方案的“一站式”人力资源深度服务，帮助企业解决人员配置约束，注重企业核心竞争力的凝聚和提升。强烈的情绪调节能力脾气暴躁者优先1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。2.权力动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据高级管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，以提高我的能力。)