中断对公司的影响1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献2、公司利润无法提高3.公司发展的稳定性已经恶化。4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。结论:力量集中时强，分散时弱。矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化阶段变化1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。规划阶段:26-30岁根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和福利上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和核心业务。如图所示:长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源***转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和核心业务相结合。强烈的情绪调节能力脾气暴躁者优先1.成就动机:高成就动机和对企业的奉献精神。2.***动机:相对强大，愿意积极影响他人，不形成派系。3.亲和力激励:以职业亲和力为标准，与员工保持一定距离。4.风险动机:中度到低度，敢于冒险，有勇气注:能力分为三级，初级只需满足部门的需求。中级水平应具备较强的沟通技巧，能够贯彻老板的想法，并使每位员工及时了解公司的发展和目标；水平应根据***管理层的要求和企业的发展随时调整。如果我想成为一名人力资源主管，我必须有一定的能力水平，所以我所有的工作都集中在企业的发展上，以提高我的能力。)