薪酬设计主要目的:1.提升***岗位和***干部的薪酬竞争力2.控制人力成本预算，节约人力成本1.工资调查(1)调查了解当地的一般工资情况(2)竞争者的报酬(3)竞争对手辞职人员的薪酬调查方法:通过网络、个人联系、求职等方式进行薪酬调查。了解一般工资水平2、工资分析(1)总工资与工资等级、员工成长数据、公司营业额、利润和市场份额中的各种数据之间的关系如何？(2)加薪与员工满意度调查数据的关系。(3)三个月以上员工加薪与离职率的关系。3.***终确定薪资计划。根据薪酬调查和薪酬分析，召开各种会议，与各部门交换意见，听取老板的意见。4.进行工资改革企业劳动外包的优势劳务外包后，一方面，劳务外包公司作为相关事务的托管人，提供与劳务相关的建议，帮助维护其合法权益不受损害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议和合理化建议，有效规避企业的就业风险。通过外包劳务，企业可以节省大量的办公费用，减少软硬件资源的支出，消除与企业管理者相关的人事管理过程中的大量机械重复性工作，使管理者能够***于其他能够有效增加企业价值的管理活动。1.***对大学生就业的优惠政策。2.企业发展人力资源管理的必要性、重要性和紧迫性。3、对人力资源管理从业人员的需求较大；人力资源管理行业前景良好。1.大多数企业的人力资源管理都有非常严重的弊端。没有人力资源管理系统，尤其是没有明确的人力资源管理战略。2.大学生就业形势严峻，竞争激烈。脆弱因素(w)1.健康而精力充沛。2.有正确的目标和为之奋斗的愿望。3.坚实的***知识库。4.我在***和参与各种活动方面获得了很多经验。5.在大学里，我利用一切机会不断锻炼我的各种才能。6.家人的大力支持。1、控制力强，有时忽略他人的感受。2、自信心太强，喜欢炫耀。)