岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。服务内容招聘管理，员工培训，员工调配，外包工作管理。产品***公司以企***临时及辅助服务岗位为发展价值链，专注于为客户打造“招聘、培训、派遣、岗位管理、劳动关系管理等***解决方案的“一站式”人力资源深度服务，帮助企业解决人员配置约束，注重企业核心竞争力的凝聚和提升。服务，提高员工积极性。劳务外包公司为托管人员办理所有人事代理手续，解除了员工的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中，增强了对企业的责任感，对工作更加热情。重要的是，与劳务派遣相比，雇主(雇主)不必承担连带义务。企业劳动外包的缺陷(风险)是什么选择外包单位的风险。在外包业务过程中，如果一个企业选择了外包公司的服务或技能水平，而不能满足企业的管理需求，就有可能损害企业的形象和声誉。如果人力资源在工作过程中经常发生不同程度的变化，就会给企业的发展带来风险。HRBP:人力资源业务伙伴这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家***人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国***市场上市的互联网公司聘为HRBP。求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。*图片来源:互联网那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。)