第二个主要矛盾研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。矛盾的重大变化1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散权力，公司就会走下坡路。(1)分心对员工的影响1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是随便处理一下。2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。3.盈利能力:员工欺骗公司，为了短期利益牺牲公司的长期利益。4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。服务过程招聘管理:就业需求分析、招聘、面试组织、任命确认培训管理:上岗培训、在职培训和业务技能培训员工常驻:劳动关系管理岗位管理:人员派遣、现场管理、质量控制和交付结果负责岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。猎头公司本科期间，我在一家猎头公司实习。我有点了解，基本工资很低，这完全取决于业绩提成。在加入公司后的几年里，他们不停地列清单、打冷电话或做艰苦的工作，这与理想的资源整合相去甚远。离职前，我的领导换了工作，在甲方企业做人力资源。做人力资源比做猎头稳定得多。第二，我适合哪个特定模块？如果你愿意发掘人才并将人才与机会相匹配，那么你可以考虑招聘模块或猎头行业。如果你愿意培养人才并帮助员工提升他们的价值，你可以考虑培训模块。如果你愿意处理数据并愿意分析和调查，你可以考虑薪资绩效模块或人力资源咨询行业。如果你有坚实的法律基础并愿意调解纠纷，你可以考虑员工关系模块。如果你愿意接近业务部并提供咨询建议，你可以考虑HRBP或人力资源咨询行业。选择一步后，长期职业发展道路如何？第一种方法是通过团队内部的轮换进行垂直提升。例如，如果你从招聘专家晋升为地区招聘主管，甚至是全球招聘主管，或者如果你在不同国家换工作，你属于这种发展方向。优点是:你在某一领域积累了非常丰富的经验，成为该领域当之无愧的专家。风险是:级别越高，工作机会越少，竞争压力越大。如果你是一家大型跨国企业，你仍然有机会在不同国家之间换工作。如果企业不够大，当你达到发展阶段时，你会遇到职业生涯的上限。在这个时候，由于你在某一点的时间太长，而在其他领域的经验太少，转换也很困难。)