作为多年从事广东水泥助磨剂母液的宏恩,为您分析一下现如今的水泥助磨剂行业:
水泥助磨剂行业正在经历低谷,而且短期内难以重回原位,但是这并不代表这个行业从此就褪去光泽,退出历史舞台。在提到水泥助磨剂这个行业的时候,很多老资历的从业者都会慷慨激昂地说:“干一行,爱一行!”如今,我们之所以对这款产品抱有强烈的期望,已经不只是情怀那么简单,更多的是如何让这款融入了大家心血的产品更合理、更科学地投入到国家建设中去,真正发挥它“节能减排”的使命。
中国有句老话:穷则思,思则变,变则通,通则达。与人如此,与企业如此,与水泥助磨剂这个行业亦如此。水泥助磨剂行业正在经历“穷”,已经有人“思”,现在是做出“变”的时候了,愿助磨剂行业及产品在即将来临的2019年,得到越来越多的从业者和使用者科学认知,科学评价,为水泥企业节能减排做出应有的巨大贡献。
不说别的地方,就说说你的家乡,这些年都从平房盖成了小区,这需要大量的水泥,那也就牵涉到广东水泥助磨剂母液,水泥助磨剂是一个以买方为主的市场。正常的市场竞争包括三个方面:一是产品质量的竞争,如:品种全、质量稳定、适应性强、使用效果好;二是性价比的竞争,如:投入少、给用户带来的效益多、有超值的经济回报;三是售后服务的竞争,根据用户要求主动、积极、热情周到地满足他们提出的各种要求。
我们宏恩新型建材公司的发展思路、经营思想、方针、思维方式率先转变,要以差异化方针和个性化服务为特色,从原先“生产、供销、卖产品”和售后服务为主,改变为以服务为主,带动销售;变售后服务为主动服务;变单一的产品服务为多元化、多层次、全天候,包括科技咨询、市场信息、规划发展等系列化的“打包服务”。从单纯的以用户“满意度”为主,转变为明确地为用户“创造价值”的服务和提供核心竞争力资源的战略服务为主。以本公司的人才资源和科技资源优势,打造一种“软件服务”的模式,形成与用户“共赢”的战略伙伴关系,成为“利益共同体”、血脉相连的“双胞胎”。这样的“软件服务”,才能体现出山东宏艺科技股份有限公司的真正科技实力和价值优势,在严酷的助磨剂市场竞争中,立于不败之地。
今天洛阳宏恩小编给大家带来的是助磨剂的生产工艺,可以按照水泥厂的大小有些区别,对于一些小型的水泥厂边生产便是用,使用的流程如下:可以选择化工储罐来作为助磨剂的搅拌容器和使用容器,按照一只吨罐存放一吨助磨剂设计。然后实际测量一下水应该在每只吨罐中的位置,并在每只罐上进行标注,以便每次生产助磨剂时无需计量,按标记加入水即可。原料加入顺序是,先按生产比例将水加入到吨罐中,然后放入助磨剂母液。洛阳宏恩新型建材有限公司致力于为助磨剂生产商提供低成本的助磨剂原料,并共同努力,为水泥行业发展做出应有的贡献。
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