一、统一对物料，工艺流程，工作台中心，生产小组集中管理，同时适应多产品，多生产线同时协调生产。原始物料的图形，编码，附件三位一体管理。

二、生产计划管理

五金行业很多产品是标件，可直接出库销售，销售人员根据库存数量和市场情况制定预生产计划，实现库存能够快速响应市场。针对销售订单，实现快速分解，原始物料足够的情况下直接进入生产步骤，物料不足则快速进入采购计划。

三、工艺流程化管理

工序繁多，生产加工过程中可能会碰到设计变更问题。工艺流程统一设置，管理，生产详情记录，做饭每个动作在日志里有据可查。将原料，半成品，成品，工时计算等统一采集，处理分析。并追溯到问题的根源。生产日报表信息可以反馈到操控人员，更好的改进生产流程。

四、委外加工管理

下游加工商统一管理，加工商优势，设备情况，产能，合格率情况，后期有利于筛选合适的供应商。

五、采购管理

原料供应商统一管理，制定相应的采购策略。充分根据销售订单，库存量，市场情况制定采购计划。

六、成本核算

五金加工成本往往根据工时计算，根据不同的计算方式估算。例如: 分批计算，分部计算。

执手锁

执手锁它是把开关、装饰还有把手都集合在一体，也是有太空铝、锌合金等材料，如果是选择太空铝和不锈钢材质的执手锁，它的色泽比较光亮而且有柔和的手感，主要是它使用的时间长不会有褪色和生锈的问题。压铸铜款式它的厚实度会比较好一些，而且价格也都比较适中，只是在选购的时候要注意，有些锌合金的执手锁它会混杂一些质量差的款式，不小心把它买回家就容易出现折断的问题，这就要注重注意到才行。

金属的进一步应用，对人类文明社会历史的发展起到了重要的作用。金属制品，出现在经济生活、政治生活以及活动的各个角落。如浙江永康，自古就被称为“百工之乡”，五金手工业更是源远流长。自南宋始就有永康铜匠、铁匠走南闯北、出外谋生，历早有“五金工匠走四方、府府县县不离康”之说。

历史走进现代工业社会，金属-五金制品行业更是迅猛发展，五金行业在国民经济发展中起到了不可估量的作用，五金制品也成为工业制造不可缺少的一个产业环节。

       近期，随着塑材、铝材和钢材等原材料和电池（电芯）、马达、控制器等零部件价格的上涨，五金工具制造商面临提价与市占率的权衡问题，中小企业和行业头部企业之间有所差异：

      中小企业由于***中低端市场，定价低，主要靠低成本取胜，利润率低，对上游涨价更敏感，若不提价，毛利率将受显著影响。同时，由于市占率低，对下游议价能力弱，若贸然提价或导致市场份额降低；

     行业头部企业定价高，利润率高，上游提价对利润率影响小。同时具备技术、品牌以及渠道等优势，对下游议价能力强，且有市占率的安全边际，因而有较强的调价主动权，可采取多样化的定价策略等，维持利润率。