数字化运维的价值

“先研发之忧而忧，后业务之乐而乐；起早与贪黑齐飞，调休共假期待定”，这就是我们对传统运维的固有认知。

传统IT运维工作可以用“背锅侠”来形容，很多企业的系统出现故障，时间总是找运维部门解决问题。作为“互联网消防兵”，运维工作通常为忙碌，就如像消防员一样，时刻保持警惕，准备着救急救火。

但伴随着数字化转型的深入，企业的应用系统越来越多，越来越复杂，传统的IT系统与保障方式已不能适应新需求的变化。能够让运维产生更多价值，提升运维人员效率的数字化运维呼之欲出。

从传统运维向数字化运维转型

IT运维诞生于早的信息化时代。在信息化时代，企业的信息化系统，主要为了满足企业内部管理的需求。通常是集中、可控和固化的烟囱式架构。

传统IT运维，以人力运维为主，在单点式和烟囱式的架构中，的确起到了非常重要的作用。

我们知道，传统运维模式关注的是单台IT设备的故障率或单套应用系统的可用性，系统与系统之间，设备与设备之间，是彼此孤立的。

所以当业务系统发生故障时，首先由各个运维岗位对各自负责的设备、应用组件、系统进行自检。期间还会召集硬件设备提供商、软件系统开发商、集成商等众多服务商进行“会诊”，整个流程拖沓而漫长。

数字化运维的业务变革和创新

在数字化转型的形势下，企业的“强”规定企业能够通过业务创新市场创造发明或发掘出市场要求变成支撑点企业生长发育的特殊的市场室内空间，企业的“韧”取决于能不能洞察客户满意度转变灵巧转过身通过给予特性的服务进行业务流程创新和自主创新。

不论是创造发明潮流或是投合潮流，企业都要求通过数字化转型来加强对自然环境、对顾客、对市场的认知能力才可以、洞察才可以和民事行为能力。 

不容置疑，企业进行数字化转型的一步，一定是企业学习培训市场认知企业生存条件的进行和转变，而这类学习培训的主次方法便是通过数据信息。