在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的***项目提供什么样的保证，不难想像。

对从业者说：抖音是目前做引流的佳渠道，没有之一！只要做好一个账号，就再也不会缺流量，而且可以团队协作做矩阵账号；2020年能够崛起的团队，一定是会做短视频网红团队！对于传统电商来说：抖音的流量基本是免费的，内容即流量，只要发布内容，就会被系统推送给对内容感兴趣的人群，流量成本微乎其微。对于实体店老板来说：实体经济不景气，需要新的突破口。西安的摔碗酒、雅安的网红酒店、郑州的茶，已经为我们验证了，抖音或许为打造线下提供了捷径。

创业管理的问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是 在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。

创业项目选择

      1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;

　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;

　　3、选择***成本较低的项目;

　　4、选择风险较小的项目;

　　5、选择客户认知度较高的项目;

　　6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。

　　7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业。

　　8、选择教育行业进行创业，如编码教学。

　　9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目。

　　10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、文化创意、环保领域的项目。

　　11、选择可以在家里创业的项目;

　　12、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。