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咨询方法：为了咨询的有效，准确，便捷，应该在咨询前将问题设计事件的整个过程进行梳理总结形成文字，不遗漏节点，对自己诉求要明确。然后根据自己诉求有针对性的寻求。

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如何在众多团队中，寻求团队，也是一个值得了解的问题，这里有几个问题大家要注意一下。

律所大未必强。

很多律所规模很大，但是没有一个能拿得出手，什么原因，

大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有化的概念，大多是律师在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益，所以很多大所的律师为了实现化只好自己组建团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，再审2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，

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如何区分技能型团队和营销型团队，也是一个值得了解的问题，这里有几个问题大家要注意一下。

技能型团队就是以做律师业务为自己的价值；营销型团队就是以营销为价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务关键看侧***，但是区分这个很难了。

从团队带头人看，一般业务律师精湛的负责人所带领的团队是技能型团队，技能型团队一把手往往是型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销，往往侧团队重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。