工程***的几种风险处理方式

对于工程***风险处理对策，主要有风险控制、风险转移、风险自负等3种，以下主要介绍风险控制的几种方式。

(1)回避。如了解到某工程风险较大，可以拒绝业主的邀请，一般来说，回避风险是一种消级的经营手段。

(2)损失控制。风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，这一方法通过事先控制或应急方案使风险不发生，或一旦发生后使损失额小或尽量挽回损失。损失控制方案分3种：预控风险、应急方案和挽救方案。

(3)分离与分散。风险的分离与分散对策是常用的风险控制对策，它的主要思路是将企业或项目的风险因素分离开，分离是将风险单位分离开，在评估工程***风险时，应明确业主、设计、施工、监理以及有关单位的风险责任，既有利于在明确各自职责后避免风险的发生，又在一旦风险发生后，分离风险损失。分散是将企业的风险单位增多或扩大，规模经济是分散风险的好办法，这也是***企业发展的方向。

我国***行业发展现状

(一)工程品种相对单一

我国的工程企业生产的产品还相对单一，研究部门研究的大部分停留着试验阶段。另外，企业受自身研究水平的限制也不能及时的满足客户的需求，不能根据目前***市场的发展及时的调整自己的产品战略，这就制约了试验中***新器材的推广与使用，这就直接阻碍了我国***技术的发展与提高。

***行业管理水平有待提高

我国***行业据粗略估计大概有4000多家，具有一定资质在不到10%，这些***公司大多存在着管理松散、规章制度不完善、工作缺乏监督与执行标准，这就容易造成***安全隐患。在***施工现场指挥人员与操作工人根据自己的主观经验进行施工，由于缺乏施工的***与安排很容易造成现场的混乱。***所用的器材在使用、存储及运输中没有明确的制度，如果将、混装非常容易出现安全事故。另一方面表现在许多***公司雇用不按规定进行审核、登记和培训，管理人员盲目安排施工人员打眼、装药、放炮，许多教训已经告诉我们，这是一个不容忽视的问题。总之，***行业在管理方面存在的问题需要得到及时的解决，否则直接影响***安全性及整个行业的发展。