工程***的几种风险处理方式

对于工程***风险处理对策，主要有风险控制、风险转移、风险自负等3种，以下主要介绍风险控制的几种方式。

(1)回避。如了解到某工程风险较大，可以拒绝业主的邀请，一般来说，回避风险是一种消级的经营手段。

(2)损失控制。风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，这一方法通过事先控制或应急方案使风险不发生，或一旦发生后使损失额小或尽量挽回损失。损失控制方案分3种：预控风险、应急方案和挽救方案。

(3)分离与分散。风险的分离与分散对策是常用的风险控制对策，它的主要思路是将企业或项目的风险因素分离开，分离是将风险单位分离开，在评估工程***风险时，应明确业主、设计、施工、监理以及有关单位的风险责任，既有利于在明确各自职责后避免风险的发生，又在一旦风险发生后，分离风险损失。分散是将企业的风险单位增多或扩大，规模经济是分散风险的好办法，这也是***企业发展的方向。

***工程的施工过程复杂

工程***的施工过程复杂，质量和安全性能要求较高。为了能主动地对风险进行预控，建立和实施***施工企业质量管理体系，不仅是工程安全和企业效益的需要，也是市场和竞争的需要。

(1)分离与分散。工程***风险的分离与分散对策是常用的风险控制对策，它的主要思路是将企业或项目的风险因素分离开，分离是将风险单位分离开，在评估***工程风险时，应明确业主、设计、施工、监理以及有关单位的风险责任，既有利于在明确各自职责后避免风险的发生，又在一旦风险发生后，分离风险损失。分散是将企业的风险单位增多或扩大，规模经济是分散风险的好办法，这也是***企业发展的方向。

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  ***与拆除工程承包企业资质分为一级、二级、三级。一级zi质标准：1、企业近5年承担过下列2项中l项以上所列工程的施工，工程质量达到设计要求。（1）B级以上的大***工程2个（含硐室***、露天深孔***、地下或水下深孔***）；（2）A ji复杂环境深孔***或拆除***或城市控制***工程2个…2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高ji职称；总工程师具有10年以上从事***施工技术管理工作经历，且主持过B级大***、拆除***或城市控制***设计与施工、本高ji职称的总工程师；具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中***、机械、电气、仪表、地质等工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于15人,其中***具有高ji职称的人员不少于3人。企业具有的一级资质项目经理不少于3人。