事先考察周边有无竞争对手

你的快递驿站以后的生意怎么样，与周边有无竞争对手，竞争对手是否将当地的快递资源垄断，门店有无稳定的客流以及良好的人气，有紧密的联系。所以你在入驻快递驿站之前，需要先去了解一下自己的竞争对手。一定要注意规避盲目开好一家快递驿站之后，因为竞争对手垄断快递资源，自己无法引进快递的情况。

快递小哥今天有500件快递要送，以前只能一天送200件，现在500件一次性拉到驿站，由驿站门店来帮忙代收，驿站一次性批量给用户发取件短信或者云呼通知，大家***来取。

快递小哥既不用挨个打电话了，也不用挨家送了，还免去了客户不在家需要多次派送的麻烦，只要把派送费分出来一部分给驿站就好了，以往一天200件的派送费收入跟现在一天拉到驿站500件相比，不止省时省力不用自己跑了，赚的反而多了，更多空余时间可以去开拓更多寄件客户。换做你，你也愿意有驿站在自己派送快递的区域里，省事又多赚。

包裹赔付风险：驿站主要收入来源于包裹代收。随着包裹量的增大，包裹丢失的风险也会加大。一旦包裹入库，责任就在驿站，一个包裹价值可大可小，但是存一件收益才几毛。收益和风险不成正比，每个包裹都得小心呵护（让人头秃）。驿站转让风险：在网上有许多人吹嘘开驿站不如卖驿站的观点，通过短期打造驿站并将其转让。由于驿站的稳定性及预期收入都比较可观，同时又有不错的故事性。有许多小伙伴，贪图便利，愿意当“接盘侠”。但是需要提醒一下，其中也是有风险的。