成本：固定成本和流动成本。固定成本：房租这个我没办法说，各地价格差异太大，大家自己心里有数，我说说除了房租外的固定投入：货架，需要的是坚固的工业货架，一个四层长度1.8米高度2米的工业货架240元左右，一个货架可以轻松放150件左右。监控：需要90天保存监控，大概一套1500元到3000元之间。灭火器：5公斤灭火器一对，一百多；门头：300元到3000元不等；绿色环保箱：270元；电脑出库仪器打印机大概5000左右。吧台可以买个简单的饭店用的和面架子，就那种不锈钢的四角大案板，一个也就200左右 。简单方便省钱，上下空间还都很大， 驿站特别实用。

现在开快递驿站的人越来越多了，你在开好一家快递驿站之后，很难保证除了自家品牌快递驿站之外，还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题，你不要过于担忧，任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力，建议以上这三个方面入手，侧重于提升服务质量，增强快递员以及用户的黏性。

其实竞争的是快递员的包裹究竟给谁，谁有包裹谁的服务更好，投诉率更低谁就有能真正有竞争力。

如果想做复合型的经营模式，就要预留空间做其他业务，常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟，维护好快递代收业务之后，可以收获大批的量，用户来店里取件的同时，还会被商品区的货物所吸引，顺便购物，这更利于转化流量。

就拿快弟驿站来说，只需要联系***人员就行，***人员会随时协助我们解决开店过程的问题。

如果当地有区域负责人，也会将我们的信息转送到区域负责人手上，由区域负责人直接与我们沟通。

社区店模式：出售一些日用品、粮油，同时利用开展社区团购，增加额外收入。可以通过成本跟收益比较，计算收支平衡点。

三、工作自由度更高：虽然驿站没有节假日，并且一天营业时间比较长。现在都引导消费者自助出库，除了包裹入库高峰期以外，自由支配时间比较多。生意足够好的话，雇佣助手，自己可以完全解放。但是小火花在这里提醒，驿站是个薄利行业，不可盲目雇佣助手。

四、量大，人脉积累：一旦驿站在一个小区扎根，就可以积累源源不断，结识小区中形形***的人，后期利用积累的流量做其他也是非常不错。