近年来，让企业深刻意识到，只有使至少绝大多数职能部门足够敏捷，并且拥有足够的技术支持，才能在后疫情时代超越生存需要，实现蓬勃发展。

虽然内部审计在这些年有所发展，但在近的艰巨时刻凸显出一个问题，即内部审计职能部门如何才能持续成为企业值得信赖的顾问。那些帮助各自企业顺利应对疫情期风险的内部审计部门通常遵循了三项指导原则：敏捷反应、保证速度、控制成本。

敏捷反应

内部审计部门一般每年进行一次风险评估，并据此制定年度审计计划。如果增加执行频率，例如按季度甚至持续执行风险评估，则能更好地确保年度审计计划及时反映风险、达到利益相关者的期望。在充满不确定性的特殊时期，企业需要能够快速更新风险评估和年度审计计划来应对与疫情有关的业务、经济和健康风险的变化，事实证明此类敏捷反应对支持企业内部审计工作至关重要。

保证速度

一般情况下内部审计是在完成现场审计工作后出具审计报告，造成在提出需要管理层立即关注的问题方面相对滞后。实际上，内部审计需要在审计过程中通过进度报告或备忘录等形式持续地向管理层反映问题。此外，内部审计控制成本

内部审计通常在成本控制方面承受着较大压力，要尽量用更少的钱做尽可能多的事情。为此，内部审计需要更好地利用数据分析来提高审计的有效性和效率。内部审计可以首先通过统计和可视化等方法理解数据，进而分析数据并寻找合适的模式来确认哪些问题需要即刻关注。当时内审人员都是在家办公，远程开展审计工作，数据分析能够使他们在零接触的情况下发现问题。

基本要素

任何审计都具有三个基本要素，即审计主体、审计客体和审计***或委托人。审计主体，是指审计行为的执行者，即审计机构和审计人员，为审计关系人;审计客体，指审计行为的接受者，即指被审计的资产代管或经营者，为审计第二关系人;审计***或委托人，指依法***或委托审计主体行使审计职责的单位或人员，为审计第三关系人。一般情况，第三关系人是财产的所有者，而第二关系人是资产代管或经营者，他们之间有一种经济责任关系。关系人——审计***或人员，在财产所有者和受托管理或经营者之间，处于中间人的地位，这要对两方面关系人负责，既要接受***或委托对被审计单位提出的会计资料认真进行审查，又要向***或委托审计人（即财产所有者）提出审计报告，客观公正地评价受托代管或经营者的责任和业绩。为此，审计***或审计人员进行审计活动，必须具有一定***性，不受其审其他方面的干扰或干涉，这是审计区别于其他管理的一个根本属性。

根据企业会计准则规定，整套财务报表的每张财务报表的名称分别为资产负债表、利润表、所有者(股东)权益变动表和现金流量表。此外，由于附注是财务报表不可或缺的重要组成部分，因此，也应提及财务报表附注。财务报表有反映时点的，有反映期间的，注册会计师应在引言段中指明财务报表的日期或涵盖的期间。引言段举例如下：“我们审计了后附的ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)财务报表，包括20×1年12月31日的资产负债表，20×1年度的利润表、股东权益变动表和现金流量表以及财务报表附注。”管理层对财务报表的责任段管理层对财务报表的责任段应当说明，按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制财务报表是管理层的责任，这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。