事后审计事后审计是指在被审单位经济业务完成之后进行的审计。大多数审计活动都属于事后审计。事后审计的目标是监督经济活动的合法合规性，鉴证企业会计报表的真实公允性，评价经济活动的效果和效益状况。按实施的周期性分类，审计还可分为定期审计和不定期审计。定期审计是按照预定的间隔周期进行的审计，如注册会计师对上市公司年度会计报表进行的每年一次审计、***审计***每隔几年对行政***进行的财务收支审计等。而不定期审计是出于需要而临时安排进行的审计，如***审计***对被审单位存在的严重违反财经***行为突击进行的财经法纪专案审计；会计师事务所接受企业委托对拟收购公司的会计报表进行的审计；内部审计机构接受总经理指派对某分支机构经理人员存在的舞弊行为进行审查等。

风险基础审计风险基础审计是审计技术的新发展阶段。采用这种审计技术时，审计人员一般从对被审单位委托审计的动机、经营环境、财务状况等方面进行的风险评估出发，利用审计风险模型，规划审计工作，积极运用分析性复核，力争将审计风险控制在可以接受的水平上。除上述分类外，审计还可按执行地点分为报送审计和就地审计。前者是指审计机构对被审单位依法定期报送的计划、预算和会计报表及有关账证等资料进行的审计，主要适用于***审计***对规模较小的***进行的财务审计；后者是指审计机构委派审计人员到被审单位进行现场审计，以调查和掌握被审单位的情况，作出准确的审计结论。

　作为审计管理解决方案和实施的践行者，我建议您参考以下关键成功因素：

   　　一、定义成功

   　　这点听上去显而易见，但是很多项目开始时对成功都没有明确的定义。所以，花点时间想清楚您为什么要实施这个系统、您期望达成什么样的业务目标，定义好您将如何衡量结果。问自己一个问题：如果一切顺利，从现在开始一年后情况会怎样……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、确定需求的轻重缓急

   　　不管您选择了哪种审计管理系统，都会有许多配置选项。通常，企业都会被这些功能和特性吸引、而不是从业务角度出发，所以花点时间问自己这些问题：什么对您和您的企业至关重要？什么与您的战略和运营流程有关？这些才是需***关注的领域。要记住什么将使每个人的生活变得更简单；简单意味着更好的用户接受度，这是取得长期成功的一个重要因素。

   　　三、确定并记录您的业务流程需求

   　　软件系统支持业务流程的实现，而审计管理系统在实施过程中具有极大的灵活性，可以处理绝大部分相当复杂的业务流程。项目的成功在于确保在系统中正确配置了所需的流程，而好的方法是在系统实施之前设计和记录这些流程，然后设计、配置和记录“未来状态”。通过检视和改进贡献价值的流程、来抓住机会改变您的企业。

   　　四、确保您的利益相关者拥有合适的技能和适当的授权

   　　成功的项目通常包含正确的时间与正确的人的因素。Standish 集团的报告将“用户参与度”和“高管层支持”评为IT项目成功实施的影响因素。因此，一定要确保您拥有确定的高管层支持承诺、强大的项目管理团队、具备必要技术和业务技能的团队成员、向系统主要用户广泛收集反馈意见的方法以及既定的决策流程。

审计是对资料作出证据搜集及分析，以评估企业财务状况，然后就资料及一般公认准则之间的相关程度作出结论及报告。进行审计的人员必需有***性及具相关知识。常见的财务审计有以下3种：运作审计（作业审计）：检讨组织的运作程序及方法以评估其效率及效益；履行审计（遵行审计）：评估组织是否遵守由更高机构所订的程序、守则或规条；财务报表审计：评估企业或团体的财务报表是否根据公认会计准则编制，一般由***会计师进行。资讯科技审计：评估企业或机构的资讯系统的安全性，完整性、系统可靠性及一致性。