二、区别

1．***适用不同

劳务外包适用《合同法》，合同法的基本原则是意思自治，只要合同内的条款只要不违反强制性***规定，都是有效的，在此基础上，发包人只与承包人之间是平等的合同关系，与劳动者之间不存在***关系；劳务派遣则适用《劳动合同法》，更多的体现了对劳动者的保护，合同内的所有条款必须符合《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》，用工单位与劳务派遣单位均需要对劳动者承担责任。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

***风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

劳务外包对企业的优势

1.减少企业在财力、人力上的投入，增加运作的回报率；

2.企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务；

3.降低季节性、突发性生产招用人员的风险；

4.减少劳动争议所带来的麻烦；

5.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

劳务外包后能方便快捷地解决以下问题：

1.员工的录用及调档；

2.社会***金的转移；

3.避免因各类办事机构和政策复杂多变，让公司遭受***麻烦和经济损失；

4.企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及，外包后可以为企业提供全方面的服务，帮衬企业快速发展；

劳务外包和劳务派遣区别

基本区别

从前述分析可以看出，劳务派遣关系中，企业注重的是对劳动过程的管理，用工单位直接对劳务派遣劳动者进行指挥监督、工作安排；劳务派遣公司在派出劳务派遣劳动者后，并不参与劳动过程。而服务外包关系中，企业注重的是对工作结果的管理，服务人员为承包单位提供劳动；用工单位并不参与劳动过程，甚至无需关心或者干预承包单位用什么人、用多少人，只结合外包服务项目的完成情况，根据与承包单位签订的外包协议行使权利、履行义务。