劳务派遣的形式有哪些？

1、完全派遣

由派遣公司承担所有员工派遣服务工作内容，包括人才的招聘、选拨、培训、报酬福利和安全健康等。

2、转移派遣

有劳务派遣需求的企业自行招募、选拨、培训人员，然后由派遣公司与员工签订劳动合同。

3、减员派遣

减员派遣是指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业***派遣公司派遣员工费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用以及承担所有雇主应承担的社会和***责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的***应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣

这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转移至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，有效的降低了人事成本。

5、短期派遣

用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才。

劳务外包对员工有哪些好处：

1、降低用人成本

用工单位在核算派遣员工的总支出时，一是考虑岗位效益，二是以市场价格制定工资标准，三是不需要为被派遣员工额外***其它计划外的费用。劳务派遣用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、减少劳动***

在我国相关***、***和有关政策指导下，用工单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动(聘用)合同，用工单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用工单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的***。

身为劳务派遣工需要知道哪些常识？

一、劳务派遣工工资是如何发放？

根据《劳务派遣合同》约定，企业按月管理和考核劳务派遣工情况，确定劳务派遣工应发工资总额、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣机构财务帐上，由劳务派遣公司***全部劳务派遣工的工资、代扣个人所得税、代扣社会***金。

二、劳务派遣工的各项社会***由谁缴纳？

劳务派遣工的各项社会***是由劳务派遣公司和实际用工企业协商确定由哪一方缴纳的。但不管如何约定，劳务派遣公司或用工企业都必须为劳务派遣工缴纳各项社会***费，不能互相推脱，影响劳务派遣工的权益。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

***风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。